Esihenkilövalmennukset ja työnohjaus

Johtajuus on johtajan näköistä - Miten teillä onnistutaan ihmisten johtamisessa? Tuntevatko esihenkilöt oman johtamistyylinsä ja tiedostavat, minkälaisia jälkiä johtaminen jättää työntekijöihin ja työyhteisöön? Sujuuko työkykyjohtaminen ennakoivasti ja hankalat tilanteet rakentavalla tavalla?

Esihenkilö on työkyvyn johtamisen keskiössä, ja ihmisten johtamisen taidot avaintekijä onnistumisessa. Ihminen ohjautuu mielestään käsin, joten ajattelun, tunteiden ja toiminnan johtaminen valmentavasti on syytä ottaa haltuun.

Esihenkilövalmennusten kokonaisuus ja sisällöt suunnitellaan aina organisaation johtamistavoitteisiin sopiviksi ja niissä korostuvat oman johtajuuden reflektointi sekä valmentamisen ja ihmisen ymmärtämisen taito. Käytämme oivalluttavia ja toiminnallisia menetelmiä ja työkaluja, ja valmennuksissamme pääsee pohtimaan asioita eri näkökulmista yksin ja yhdessä.

Esimerkkejä toteutuksista: työkykyjohtamisen modulaarinen valmennuskokonaisuus, itsetuntemus ja oman johtajuuden reflektointi, vuorovaikutus- ja kohtaamistaidot, hyvinvoivan tiimin rakentaminen.

Tarvittaessa voimme käyttää DiSC työkalua erilaisia toimintatyylejä sanoittamaan. Yksilöllinen tuki voi olla sparrausta työkykyjohtamisen teemoissa, valmennusta tai työnohjausta esihenkilönä kehittymisessä ja se voidaan yhdistää erilaisiin kokonaisuuksiin.

Asiakkaiden kertomaa

  • “Sinun fasilitointisi oli todella hyvä. Sinulla on valtavan hieno, läsnäoleva ja rauhallinen energia valmennuksessa. Maltat antaa tilaa keskustelulle, mutta tönäiset lempeästi myös eteenpäin, jos keskustelu meinaa jumittaa. Olet valtavan taitava kohtaamaan yksilöitä ja ryhmiä.”

    Palaute johtoryhmän DiSC valmennuksen jälkeen

  • “Valmennus madalsi huomattavasti kynnystä käydä keskustelua hankalista asioista ja on saanut panostamaan kommunikaatioon, vastuun antamiseen ja luottamiseen”

    Esihenkilöpalaute

  • “Ihan konkreettisiakin vaikutuksia valmennuksella on ollut. Varhaisen tuen keskustelujen ”ruuhka” on alkanut vähitellen purkautua. Ei nyt vielä mistään ryntäyksestä voi puhua, mutta asioita ylipäätään käsitellään. Se on jo iso saavutus.”

    HR päällikkö

  • "Vaikeassa esimiestilanteessa on nyt helpompi tunnistaa omia tunteita, niin etteivät ne haittaa kohtaamista”

    Osallistuja

  • “Ihan valtavan hieno ja läsnäoleva energia, joka välittyy ruudun toiselle puolelle saakka. Kiitokset siitä!”

    Osallistuja

Suunnitellaan teillekin paras mahdollinen kokonaisuus!